▼スタッフさん:
人間は2通りに分かれると思うのです。
褒められて伸びる人間。
注意されて、それを改善して伸びて行く人間。
誰しもモチベーションを保ったりするためにも褒められたいもの。
でも、なかなか褒めてくれないですよね。
だから
>こんな自分だめですね
なんて思わずに褒めてあげましょうよ。良く頑張っているって。
さて、今回の悩みに出てきた内容、責任者である貴方では無く、サブの責任者が
直接指示を受けた件ですが、
貴方のように
>どうして責任者の私には言わないのだろうと思いました
と思う人間ばかりでは無いのも事実。
自分に落ち度が無いのに、何故サブ責任者の事で指示を受けなければいけない。
と思う人もいるからです。
>サブの者は「指示を受けたのは自分だから、目標がいまいちだったことも自分に言ってきたんだと思います」って言っていました
というように、指示を受けた理由を納得出来ているのだから
べつに貴方が、そこまで考えなくても良いと思います。
貴方が注意を受けた時は、貴方の問題として考えれば良い事であり、
貴方の信念に基づいて発言・決断・行動すれば良い事だと思いますけど。
>今度の昇級試験で異動の範囲が狭い方を選択したから、やる気のない奴と思われているのでしょうか?それとも、サブの者を鍛えるためそうしたのでしょうか?
それは上の人にしか解らないですね。